大巨蛋停工,問題為何尚未解決?

大巨蛋至今停工約五年,與柯市府還無法達成共識。大巨蛋本是北市府以BOT模式與遠雄合作,期望給予民眾一個更大的運動競賽場地。然而現今多場官司談判耗時耗財,大巨蛋停工對於前附近居民、遊客也極為不便。此外,北市府對於大巨蛋只採取勒令停工的判決,但對於如何解決問題始終沒有提出一個好的對策。當初興建的本意,是否失真?

(圖:大巨蛋;來源:上報)

大巨蛋之BOT合作模式是否只是說說而已?

台灣自1994年起,政府依「獎勵民間參與交通建設條例」,開始與民間企業共同興建公共建設。2000年政府將相關法令整合,「促進民間參與公共建設法」正式立法通過,希望透過引進民間人才與資金,幫助政府興建公共建設,不僅幫助政府解決財政困難問題也提升全民福祉。但近年政府行政機關時常將該法各款所規定之設施或建設,直接認定為公共建設,而不再依是否符合公益性或公共性來判定其建設之恰當性。此不嚴謹的行政程序,造成近年來與政府合作的BOT合作模式爭議不斷。北市府與遠雄於洽談大巨蛋建設合作初期,是否有將合約內容制定清楚,兩團隊是否做足溝通,有待商榷。但以今日情況來看,北市府確實已違背BOT精神,並未對民間企業有充足信任、將大巨蛋之建設大權交由遠雄自行決定,導致近期雙方頻頻未達共識,使大巨蛋成為空巢。此外,政府應是協同辦理建設之一方,大巨蛋之安全問題應由雙方一同解決,想出彌補之道,而非單單只作為一檢舉者。然而以目前情勢來看,北市府並未做出任何建議予遠雄,僅僅以「未按圖施工」起訴遠雄,勒令大巨蛋停工,並未展現其願意幫助人民之意願,有違政府服務人民之初衷。

燙手山芋誰要接管?

柯市府近年來就「公安問題」、「遠雄未依限期改善並重新取得使用執照」兩大點全力與遠雄抗爭。然而,大巨蛋在經歷解約、合意解約過程中,柯市長並未得到市議會的支持。市議會並不打算撥款買回大巨蛋並支付違約金(初估370億),柯市府也籌不到錢買下大巨蛋,只好要求銀行接管。雖是如此,銀行作為債權方代表,並沒有義務、也沒有能力接管大巨蛋,此鉅額到底該由誰來支付?可想而知多數企業都不會承接下這賠錢的爛攤子。以目前形勢來看,此塊燙手山芋恐怕只有遠雄願意接下。而遲遲未做出後續行動的柯市長,似乎也還想不出解決的辦法,恐怕若不使遠雄復工,大巨蛋可能永遠都無法有完工的一天。柯市府執政的難題,難道還要留到下任台北市長來繼續處理嗎?

大巨蛋完工後帶來的好處

若大巨蛋建設完工,室內可容納四萬座位席,內野約三萬席、外野約一萬席,不僅達成當初棒球球迷想要一個室內體育場的願望,國際運動賽事、演唱會的舉辦也將更活絡地方活動的進行。商場、影城、飯店、辦公大樓的附屬設施與周邊商機也將活絡地方經濟,吸引人潮。交通方面,大巨蛋於建設完成後將連通國父紀念館,將人車分流,有效照顧到民眾的行路安全。另外,除了原本已規劃的捷運板南線之外,更著手規畫南北線,使民眾更生活更便利。不論是經濟上、交通上、或是世界人士對於台灣的觀感都將有全面性地大幅提升。若是停工,只會將台灣人民的權益拋諸腦後。台灣止步於此,大眾是否會對政府再次失望?

綜觀上述,大巨蛋的停工,不論就BOT合作模式是否有問題、或是解約後由誰承接、賠償金的後續處理等等面向都使得大巨蛋成為柯市府迫在眉睫的問題。柯市府與其持續點出遠雄的過失,使大巨蛋建設停滯不前,不如從監督者的腳色成為協助者,與遠雄一同改善問題,共創一加一大於二的最佳效果才是最佳的解決之道!

延伸閱讀

臺北文化體育園區- 维基百科

台北大巨蛋復工停看聽

4個你所不知 大巨蛋的真相 – BOT是讓政府省錢

台灣人 台灣事(了解趙藤雄大巨蛋那些事)

分類: 未分類 | 在〈大巨蛋停工,問題為何尚未解決?〉中留言功能已關閉

大巨蛋第3次環評通過 台灣終於要有大巨蛋了

大巨蛋終於有方向了,環保局2020年3月26日表示,台北大巨蛋整體規劃案—體育園區(重新辦理環境影響評估)第3次環境影響差異分析報告,經環評委員充分討論後修正通過,也就是說,大巨蛋復工即將來到!

大巨蛋有望六月復工

為了能快點通過,北市環評委員會近期進行環差審議,歷經2個多小時討論,環差審核修正通過,但須對體育館屋頂鈦鈑眩光,交通路型改善及生態景觀池地下水位等問題,在近期內補正報告,目前大巨蛋已通過台灣建築中心性能審查,在1個月內補正環差報告後,待營建署認可核准,就會向北市府申請復工,6月底取得建築執照著手復工 !

台北大巨蛋即將復工/資料來源民報

大巨蛋去年底其實就已經有復工跡象

大巨蛋去(2019)年10月成功通過台北市都審,正在進行環差、台灣建築中心性能審查與建造變更申請,通通完成後,才能全面復工。原本公司力拚去年底復工,但因行政程序還沒走完,延宕到今年。

柯文哲對於大巨蛋一拖再拖,自己也覺得大巨蛋該解決了,「不會拖了、差不多了」,該釐清的也都釐清了,不過柯P也說,為什麼不願意在公開場合壓時間,就是因為這是雙方的事情,「我和你說什麼時候及格,考生就會開始擺爛」。

大巨蛋將對企業帶來助益

遠雄目前持股大巨蛋32%,大巨蛋停工期間,近七年每年均認列業外損失。遠雄去年10月預估,大巨蛋全面復工後,工期預計約1年10個月;按照此工期推算,如果大巨蛋順利在第二季取得建照,有望2022年可以完工,甚至提早至2021年。

大巨蛋正式營運後,不僅可望轉虧為盈,每年更可為遠雄帶來穩定的租金業外收入。本業方面,遠雄今年將有六個建案陸續完工入帳,其中,總銷17億元的台南「新園邸」將於第二季完工,挹注業績成長。此外,去年9月處分新莊副都心土地,處分利益預計為5,800萬元,將於今年第一季認列,每股獲利貢獻度為0.07元

延伸閱讀

大巨蛋廠商自救會官網

4個你所不知大巨蛋的真相- BOT是讓政府省錢@ 《遠雄集團》趙 …


台北大巨蛋| 遠雄建設farglory-land

分類: 未分類 | 在〈大巨蛋第3次環評通過 台灣終於要有大巨蛋了〉中留言功能已關閉

遠雄集團 趙藤雄結合科技與人文

現代科技發展越趨成熟,人與人的距離卻是更加疏離;而遠雄建設-趙藤雄洞悉人才是社會的根基,結合「以人為本,從心出發」的理念、雲端服務及AI人工智慧趨勢,目的便是提供現代人更好的環境來互動。

趙藤雄的智慧宅,對我們的幫助是什麼?】

好的生活品質、居住條件能使家庭增溫,維繫彼此的情感。而智慧整合、智慧家庭蔚為近幾年的住宅趨勢,而遠雄更是引領了「建築即服務」的理念;藉由雲端服務來提供社區、住家線上功能及服務機制,讓住戶能用簡單好操作的app來得知房屋工程狀況、郵件通知、社區公告等資訊,讓住戶能掌握更加透明化的資訊,建立對社區的信任感。

除了雲端服務,趙藤雄的遠雄二代宅更是將智慧家庭的理念發揮的淋漓盡致。二代宅,理念始於二代同堂家庭的溫馨,延伸至數位科技、環境共生的理念;二代宅2.0引進AI智慧管家,與中華電信的網路通訊服務、Panasonic家電整合、台灣大車隊與點餐等應用程式結合,使住戶藉由便利的人工智慧服務提升生活品質,更能專注與身邊的人互動、建立良好的關係。

【遠雄不僅建造好的房子,而是注重整體規劃】

好的公共空間能讓居民對周遭環境感到更加舒適,更願意與他人交流。而趙藤雄的遠雄智慧宅,從內部的居家設備連結,到外部的社區公共設施,提供了全方位的整體規劃;綠蔭、藝術造景蔚為特色,讓環境更有美感,為住戶打造生活美學。透過空間的設計,除了滿足住戶多元娛樂、運動、休息放鬆的需求,更能推動聯繫住戶之間的網絡,不只照顧到身體,亦能促使心靈層面的交流。

圖:遠雄金融中心/遠雄建設

趙藤雄將打造智慧城市,帶給台灣更便利的智慧生活】

科技的發展始於人性,以人為本是最重要的,為了打造更加便利、適宜居住的場域,趙藤雄的遠雄集團也確實下了不少苦心;而AI人工智慧也蔚為未來住宅趨勢,將來臉部辨識入屋、AI監控及家電管理也會越來越普及,對住宅安全亦是一大考驗;在極度高效率的生活品質下,過往家人內、住戶之間維繫感情的時間、空間也是一大挑戰,也正是趙藤雄的遠雄智慧宅在努力經營的目標之一。而遠雄也會忠於「專業、效率、口碑」的口碑,為台灣打造更好的智慧城市,帶來更加便利的智慧生活。

遠雄二代宅-相信遠雄,感謝有您,遠雄本心(環境篇)

其他延伸閱讀:

趙藤雄- 维基百科,自由的百科全書

趙藤雄-遠雄集團從無到有 白手起家

趙藤雄百億的拚搏人生,成功是可以拚出來的!

分類: 未分類 | 在〈遠雄集團 趙藤雄結合科技與人文〉中留言功能已關閉

遠雄 趙藤雄:「一次做對,要做就做到最好!」

趙藤雄打破建商傳統安全牌模式,貫徹「一次做對,要做就做到最好!」,在硬件基礎上打造軟件生態圈,開創新生活的模式。趙藤雄不僅僅是建商,更是一個城市運營商,遠雄集團除了建設業的成就,更在其他企業體發光。

趙藤雄董事長從白手起家到《富比世》雜誌封面

    再創立遠雄集團之前,趙藤雄帶著300元和他的堅持到台北準備闖出一片天,從一天25元工錢的工地小工,到十六歲學藝初成至今,蓋房子這件事已經橫跨了趙藤雄的人生60多年。一手扶植茁壯的企業也橫跨半個世紀,完成600多個建案,最重要的是跨足的產業包含食、衣、住、行、育、樂。讓這位建築商成為了《富比世》欽點的企業家巨擘,成為台灣企業家的驕傲。

趙藤雄榮登《富比世》雜誌封面

「以人為本、從心出發」不只是趙藤雄的本心,更貫穿遠雄集團

    趙藤雄到七十幾歲了,還是維持著每星期巡視工地的老習慣,他的堅持是所有跟他合作過的廠商都知道的,為了給顧客最好的體驗,讓買房子不再是買一個舒適的棲身處,而是買到了最高的建築檢視標準和最好的生活機能空間。這份要讓顧客體驗到最大的利益的堅持,曾經讓義大利和日本的業者都大吃一驚,甚至在921大地震的隔天,遠雄早就動員全體勘查、紀錄,開始修復所有建物了。從人性出發,以客戶為導向的觀念也讓趙藤雄在營建業的地位無法被動搖。

不做追隨者,趙藤雄秉持著「堅持專業、不斷超越」

「台灣建築史上絕對少不了趙藤雄三個字」淡江大學產業經濟系莊副教授這樣說道。因為在民國六十幾年台灣的建築一度被形容為文化沙漠,但是趙藤雄董事長卻有前瞻性的視野借鏡了外國的經驗,結合本土的概念,在2005年首推「遠雄二代宅」提倡環境共生、數位智慧、品牌永續概念,是科技創新整合應用的先驅。並興建了許多地標性的建物,還有遠雄金融中心、林口及三峽的造鎮計畫,這些都吸引外國業者朝聖。

董事長趙藤雄帶頭,用公益理念回饋社會

前總統府國策顧問劉盛良稱趙藤雄董事長為「配合政府發展產業的博士」,因為他用行動支持了政府多項的重大建設,例如產業東移花蓮海洋公園的興建、內湖科技園區的開發、五港一空政策遠雄航空自由貿易區的建設等等。不僅如此,趙藤雄董事長也親自創立了「遠雄文教基金會」、「遠雄健康生活元區基金會」遠雄,善盡企業的社會責任。

趙藤雄董事長捐贈棒球發展基金合影

相關新聞:趙藤雄白手起家 累積上千億身價
相關新聞:趙藤雄愈挫愈勇 勉後輩勿服輸
延伸閱讀:做公益的名人趙藤雄

分類: 未分類 | 在〈遠雄 趙藤雄:「一次做對,要做就做到最好!」〉中留言功能已關閉

另類孝心認養公園遷葬父母,從天水園看家族墓園對運勢影響

誰都不知道下秒會發生什麼事情,人生在世庸庸碌碌,與家人聚少離多也大有人在,往往身後安土下葬,會希望親近的人常伴左右,因此才有家族墓園的產生。自古家族墓園多是權貴、大姓才會建造,為了庇蔭後世人、福延子孫,而相對的家族墓園蓋得不好,也可能擾亂風水、禍延後代,所以到底怎麼建才對呢?

【孝心認養公園地,整修後鬱鬱蔥蔥成家族墓園】

遠雄集團趙藤雄先生的家族墓園天水園,位於苗栗後龍鎮水尾濱海之地,係趙藤雄先生為讓家人於身後能無後顧之憂,一片孝心下所向鎮公所認養的。園內被整理成公園,綠樹蔭蔭,且園區面海,園外即為海堤,具有藏風聚氣的優勢,也因此才不辭辛勞的將祖墳從他地移至此,就是為了福蔭子孫。

(圖/家族墓園天水園綠樹蔭蔭,美輪美奐)

【趙家家族墓園天水園採葫蘆型設計,有吸納天地福澤之意】

而家族墓園內的布置也大有巧思,從衛星圖上不難看出兩個相連的圓緊挨在一起呈葫蘆狀,為葫蘆穴位,有吸納天地福澤之意,面海可把水吸進來,而水在風水為運勢流轉、財運等不可或缺的元素之一,也難怪篤信風水的趙藤雄先生會看上這塊地。

然,據風水專家一玄法師說:「它(葫蘆開口)應該是水要朝我們的海,然後把水吸進來,葫蘆底擺七星陣,這個彎刀要把它弄掉,彎刀代表鐮刀,鐮刀一出必見血光。」法師說,葫蘆開口方向錯了,再加上碎石步道形成鐮刀煞,導致葫蘆底破損,後代子孫才會官司纏身,趙藤雄甚至可能身陷囹圄。

(圖/趙家家族墓園天水園採葫蘆型設計)

【家族墓園天水園風水失利,趙藤雄先生運勢不佳?】

        風水其實為過去居住智慧之集大成,如常聽見的床不可放在樑下,其實是怕樑垮下來會在睡夢中砸傷人;如路沖,則是怕家直對大路,若有人精神不濟下行駛,易直接撞入房子。雖現今人忌諱漸少,但多多注意風水亦可讓居家環境更舒適。但風水是否真的會使流年運勢不佳呢?若有餘力,將風水弄好讓自己心安,其實是一件好事,但亦不必過多牽掛,本末倒置。而前陣子政府也通知趙家需更改天水園部分後建之墓地,將土地回歸國有,且看趙先生是否會更動家族墓園風水,修正此一煞,即是否對他的運勢,更有助益。

分類: 未分類 | 標籤: , , | 在〈另類孝心認養公園遷葬父母,從天水園看家族墓園對運勢影響〉中留言功能已關閉

遠雄大巨蛋準備再環評 期盼順利通過

(圖:遠雄大巨蛋即將進行環評)

重大發展通報!!遠雄大巨蛋在停工五年之後,終於在2019年10月進行第7次都市審議委員會,此次北市都發局針對大巨蛋園區的避難壅塞點,在都委會主席、都發局長黃景茂經過冗長討論後,裁示委員有共識原則上修正通過,紛擾一年多的都審終於畫下句點啦~~接下來再次進行環評,讓我們一起啟集氣祈求一次過!!

【遠雄大巨蛋的誕生 給球迷一個希望】

27年前,正值職棒二年總冠軍賽的味全龍對統一獅第七戰。但是一場突如其來的暴雨卻打斷比賽,全場球迷如此失望心急,在現場高聲大喊「巨蛋!我們要巨蛋!」面對球迷的呼喊,當時擔任行政院的郝柏村立刻回應,保證政府會興建一座巨蛋室內球場。

【台灣需要大巨蛋 環評別再卡關】

大巨蛋工程歷經超過16年,施工期間後經歷了四個市長更迭,完工時間仍遙遙無期。球迷與廠商由原本的滿心期待,轉變為失望黯淡。尤其是背後辛苦建造的廠商,先不去算停工之後損失有多少,那顆想為台灣體育環境努力甚至想讓台灣走出國際發光發熱的心,已被澆熄殆盡。如今遠雄大巨蛋終於有新進展,期盼接下來環評,也能如期過關。

【遠雄全力配合 大巨蛋後續待環評通過】

其實在2011年5月26日,遠雄大巨蛋就有條件的通過環評了。雖然在後面的政治操作以及卡蛋不斷致使停工,但遠雄仍表示,「BOT最終還是要回歸甲乙雙方,面對問題共同解決,所以在遠雄能夠接受的範圍內,只要有助於案件的推動,我們願意和市府共同配合。」北市府現也釋出善意,接下來要串連大巨蛋與國父紀念館的地下通道,而其他與環評相關的提送樹木保護計畫等議題仍有程序要走,只希望歷經風霜的大巨蛋,還能有趕上國際賽事的機會。

分類: 未分類 | 標籤: , , , | 在〈遠雄大巨蛋準備再環評 期盼順利通過〉中留言功能已關閉

遠雄企業團出發做公益 千名志工奔走偏鄉愛心修繕

(圖:遠雄公益愛心修繕行動)

台灣知名建築企業,遠雄企業團從1969年成立建設營造事業,至今邁入第51年。為了回饋社會,遠雄在公益上也不遺餘力,多年來投入各項公益活動,例如舉辦企業捐血活動、社區關懷房屋修繕活動、支持新北市百萬森林種樹活動…等。遠雄企業團秉持以「人」為本的精神,打造永續發展的企業文化。

【遠雄企業團傳承創辦人趙藤雄的堅毅精神】

遠雄企業團創辦人 趙藤雄沒有家世背景,全靠白手起家,凡事都用高標準的自我要求,甚至每個禮拜六都會親自巡視工地,不管颳風下雨,多年來從不間斷。趙藤雄認真打拚的精神打動人心,也影響到旗下員工,遠雄同仁們都向其學習堅毅精神。遠雄企業團始終堅持「做到最好」,並全方位滿足現代人在食衣住行育樂各方面的生活需求,也屢獲優良獎項肯定!在「台灣地區集團企業研究」中排名全國第38大企業集團;遠雄建設更是連續十年獲得中華徵信所建築投資業第一名。

【遠雄企業團關懷弱勢 遠雄公益不遺餘力】

遠雄企業團本著一份對本土關懷的企業理念與堅持,將關懷的手伸向更多社會角落。在1997年底,「遠雄文教公益基金會」正式成立,持續幫助弱勢團體,捐助善款及物資,員工們更自發性組織志工團,從 2016 年開始愛心修繕,一路從台灣偏鄉修到了離島澎湖。目前遠雄公益有近千名的志工參與,已協助弱勢修繕40間房屋。

【遠雄文教公益基金會 幫助2萬人受惠】

遠雄文教公益基金會實際幫助2萬6千多人,受助對象包括偏鄉家庭、教室修繕,甚至弱勢關懷的黑戶、愛滋寶寶等;遠雄甚至曾號召捐血超過 150 萬 C.C。遠雄公益活動也提升了遠雄企業團內部的精神更成為了精神指標,不僅凝聚員工向心力,也帶領親友加入公益行列,為社會回饋更多。

分類: 未分類 | 標籤: , | 在〈遠雄企業團出發做公益 千名志工奔走偏鄉愛心修繕〉中留言功能已關閉